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    我当天就向李总经理和HR的张总监详细地了解一下品牌推广部的情况。

    该部门隶属于营销部，只有12人，从他们过去一年里做的31个推广活动的水平以及效果上看，该部门人员的能力和水平都不够，我觉得有必要从现在开始招聘更多更优秀的品牌推广人才，并高薪聘请一位优秀的品牌推广总监。”

    许信成很认真地思考了一下，说：“品牌推广部是一年前才正式成立的，过去这一年里，我个人也感觉我们在品牌推广方面还有很大的提升空间，之前，因资金不足等多方面原因，一直没有聘请到好的推广总监和行业精英。不过，现在的情况不同了，我们有条件也有需求聘请最优秀的行业精英。

    我有两个建议：

    第一，我觉得品牌推广部的名字需要改，我们接下来要做的不单单只是‘品牌推广’，而是‘品牌营销’，所以，我建议把这个部门的名字改为品牌营销部，隶属于改组后的营销中心。

    第二，从明天起，通过委托猎头公司物色和推荐，在网络招聘平台上发布招聘广告等方式，开始招募精英人才。我们争取在8月20日前完成招募工作，从9月初正式开展品牌营销活动。”

    Lucy想了想，点点头，说：“你的这两个建议都非常好，就这样定了，麻烦你通知李总经理这事。我觉得这事挺重要，应该把它单独立项，把它当作一个独立的重要任务。

    这个算是我给你和李总经理、品牌推广部、人力资源部等下达的第四个重要任务，任务级别为第二级，即紧急且重要。

    另外，通过我对这个部门情况的了解，我判断其他部门也应该存在这样或那样的问题。

    和品牌推广部一样，所有的部门都需要进行转型升级，品牌推广部转型升级为品牌营销部就是样板，先执行和实施，其他部门的转型升级也需要尽快开始。

    7月10日，我们开第二次董事及核心高管大会时，为公司确定的第一个项目就是重新设计和设置新公司的组织架构，并要求把所有的部门进行重组，把原来的营销部改组为营销中心，把原来的人力资源部改组为人力资源中心等。

    但是，这个项目，到今天也没有什么实质性的进展。”
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